近年来，平罗县市场监督管理局紧紧围绕“建设高素质专业化执法队伍”目标，坚持以干部平时考核量化积分为抓手，突出分类施策、健全考核体系、强化结果运用，抓紧抓实抓细干部考核工作。

　　突出分类施策，细化考核指标。将人员划分为局领导组、局机关组、派出机构组3个组别，针对不同职务层次、不同岗位人员合理确定不同考核项目，避免考核标准过于笼统、抽象，力求减少考核误差。在考核德、能、勤、绩、廉“五方面”的基础上，明确局领导“组织领导”、机关组“出勤情况、工作方法”、派出机构组“执法效果、工作方法、群众认可度”等特色指标，细化各项考核指标，制定详细的积分管理规则，将行政执法等工作特色指标的考核权重增加，按照“分解任务、个人填写、积分管理、积分核算、公示结果、结果上报、结果运用”7个步骤规范操作，力求考核指标设置更加贴近不同岗位公务员工作实际。

　　完善考核量化，强化考核质量。重点修改完善量化考核内容，增加正向激励和反向惩戒量化要素，实行在基础得分基础上加减分核算（基础得分60分），让考核指标、量化指标“对号入座”，为了保证量化得分的准确性、真实性，要求提供相应佐证材料，经分管领导或部门领导签字确认后上报。干部考核量化让不同岗位、不同科室干部都能在量化考核中充分展示自己的优势，切实通过平时考核促进全局各项工作提质增效。

　　注重结果运用，提高考核实效。注重平时考核结果综合使用，在考核结果上做到“三个挂钩”。与年度考核挂钩。在年度考核优秀等次人选中，原则上优先考虑当年平时考核结果为“好”等次较多的人员，对每季度考核均为“好”等次人员，直接确定为年度优秀等次。与干部评优评先、培养使用挂钩。在干部的评优评先，培养使用干部和干部晋升职务时，优先提升平时考核综合评价结果排名靠前的公务员，将4名连续2年考核优秀的干部推荐组织提拔为副乡镇长，对37名干部考核优秀干部推荐晋升职级。与效能考核挂钩。个人的平时考核与效能考核挂钩，年度效能考核时在单位总体范围内拉开差距，平时考核为“好”等次的干部在效能考核时按照规定给予相应的加分，实行奖金差异化发放，有效调动和激发了干部谋事干事、创先争优的积极性和主动性。（平罗县委组织部　蔡京豆）